麦肯锡意识——分析:麦肯锡意识——陈述,麦肯锡意识——管理,麦肯锡解决问题的模型。麦肯锡模型的一个重要问题阐释,数据和直觉之间的...
想做一位优秀的领导,必须盯紧四件事。一、盯紧目标,将目标分解到月,分配到部门,具体到人。并且要时刻盯紧目标,二、盯紧人才。招聘合...
分享如何才能管理好一个团队,职场上非常有意思的一个现象是,员工认为管理不行,而管理又觉得员工不听话。这其实就是两者之间缺乏有效的...
罗永浩的直播带货是怎么做起来的?今天我们就讲讲罗老师的直播带货,事后诸葛亮的事情谁都会做,至少罗永浩的观点是做一些能改变世界的事...
那是因为你没有摸到管理的精髓,必须要坚持下面这4个原则。④、不必林林总总像操作规范一样细致到位,作为领导在规矩二字上一定要保持公...
K哥团队中一位Leader回老家发展,他认为小L更资深、能力也更强些,可能更适合主管的岗位。我没有听取部门经理的建议?考虑的都绝...
总担心与目前满天飞的管理书籍雷同:却没有与现场能够密切结合的实际做法。《圣经》的影响力是全世界的人都能够理解的”人的思维方式也会...
先决条件是要有能推动组织不断发展的良好的机构管治。即确保机构拥有正确的策略方向、有效的管理监控,组织结构与理事会治理、运作机制、...
如果说战略思维或战略性思考的目的是眼睛向外,策略性思考就是基于企业发展的方向和机会点,确定实现战略目标的打法或举措,策略性思考聚...
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。给你一个团队,管人要稳,你才能保证团队的稳定;你才能...
没有人愿意承认自己不行,在职场很多人觉得自己怀才不遇,领导不提拔自己是领导眼瞎,不考虑听众的感受:一个人成熟的标志不是会说话。领...
底薪3000+提成5000+完成个人目标1000+完成团队目标1000,如果你业绩没完成扣5000,个人目标没完成扣1000,团...
管理干货很多管理者都会面临一个问题,最好的管理就是带领团队打胜仗?先解决人性的问题,肯定做不好管理,一定要去了解员工的动机,就可...
领导管理能力低的8个特点,一、管太细-善甩锅-只会考核,做事没有重点,不懂反思的领导,不能反思的管理者。永远不能带好团队,狠抓团...
我的上级会和我们团队5~6个同事都有一次一对一的工作反馈沟通”作者以故事还原了一个团队的协作沟通过程。让我脑海中不断浮现之前的团...